Lederforum satt kompetanseutvikling på agendaen
Mye av tiden i lederforum prioriteres til samtaler mellom lederne rundt temaet vi dagen.
4 april var det igjen duket for lederforum med lederne fra medlemsbedriftene og styret i NExTdigital. Engasjerte og kloke engasjerte hoder hadde en nyttig og utfordrende ettermiddag sammen.
NExTdigital er til for medlemmene og det er nettopp medlemmene våre som skal være toneangivende for hva vi bør gjøre/endre/tilpasse for at de skal få mest mulig verdi ut av felles kompetanseheving. Vi deler innsikt med hverandre og står sammen om et kompetanseløft i regionen- tanken er lett å like, men ofte krevende å gjennomføre i en hektisk hverdag. Styreleder Geir Balsnes understreker at for å få nytteverdi må derfor alle medlemsbedriftene forsøke å dra arbeidet i NExTdigital inn i egen forretningsstrategi.
Hensikten og ønsket resultat med samlinga
Overordna hensikt med samlinga var å få møte andre ledere, få lederfaglig påfyll og å fortsette å bygge den psykologiske tryggheten i gruppa.
Hvorfor klarer noen organisasjoner tilsynelatende å få til alt? God lønnsomhet, anerkjennelse i samfunnet, tiltrekke seg talent, utvikle medarbeidere og mye mer. Kort sagt fremstå nesten "perfekt" på alle områder. Er det bare flaks, eller gjør de noe som ikke andre gjør? Den grunnleggende forståelse av samspillet mellom ledelse, selskapet og individet er en del av svaret. Kontinuerlig læring og utvikling i alle dimensjoner viser seg å være en nøkkel til suksess.
I denne ledersamlingen i NExTdigital diskutere vi dette litt mer i detalj og fikk faglig påfyll om:
Hva en lærende organisasjon og hvorfor det er så viktig
Hvordan det kan gjøres og organiseres
Deltakelsen i lederforum er en personlig plass for CEOs og styret i NExTdigital. Tidligere har det vært godtatt med styreleder dersom CEO ikke har anledning til å stille selv. Dette for å bygge tilliten og tilhørigheten i gruppa. Disse spillereglene er det lederforumet som selv har etablert.
Langsiktig kompetanseutvikling, lærende organisasjoner og verdifangst
Siden januar 2019 har lederforumet møttes 2-4 ganger i året. De er selv med å påvirke hva som skal være agendaen, og på de aller fleste lederforumene inviterer vi også inn et par av lederne til å holde lyntaler ut i fra egne erfaringer og lederroller.
I samlingen diskuterte lederne mulighetene for hvordan de kan sette scenen for hvordan arbeidsgruppene kan være en del av en aktiv kompetansearena for egne organisasjoner. Nøkkelen til at dette kan bli annerledes ligger i god ledelse! Administrerende direktør i Sparebanken Møre, Trond Nydal fremhever viktigheten av å jobbe med gruppedynamikk for at arbeidsgrupper på tvers av organisasjoner og kulturer skal kunne fungere godt.
Diskusjonene mellom lederne gikk mye rundt «hva er verdi?» og «hva vil det si at man lykkes med verdifangst av kompetanse»? Svarene gikk fra det konkrete man kan telle, veie og måle som antall timer brukt, tilgang på relevant nettverk, konkrete kunnskaper for fagfelt til de effektene som er vanskeligere å måte, men har desto større effekt i form av økt motivasjon, kreativitet og mestringsfølelse hos de enkelte i sine organisasjoner.
Hva sier lederne om lederforum når vi spør hva som fungerer bra?
•Deltakelsen og engasjementet fra lederne
•Intressante tema som gir gode samtaler
•Psyokologisk trygghet pga størrelse på gruppa - noen ganger er vi alle, noen ganger er vi færre. Det gir god verdi begge deler!
•Veldig god timing på tema læring
•Fint med teori som gir «knagger» på det som vi utøver som ledere
•Inspirerende! Både teori & lyntalene om egen praksis og erfaringer
