NExTdigital-metoden - fire faktorer vi har med oss i alt vi gjør

Vi jobber for å styrke arbeidslivet der vi bor.

Vi jobber for nyskapning gjennom anvendt teknologi - og er overbevist om at tverrfaglig samarbeid er en nøkkel til å lykkes i det digitale skiftet. Gjennom aktivt arbeid med kunnskapsheving og kompetansedeling på Sunnmøre, ønsker vi å bidra til et sterkt og fremtidsrettet næringliv i vår region.

Kultur som fremmer læring, endring og nyskaping står sentralt hos oss. I NExTdigital har vi fire fokusområder, NExTdigital-metoden har vi døpt den til:

Psykologisk trygghet​

Og hvorfor er det viktig? Jo, det gjør at vi tør å ta større risiko, føle oss trygge og blir mer kreativ. Psykologisk trygghet danner et viktig fundament for all utvikling og vekst og defineres av Amy Edmondson som «en tro på at ingen vil bli straffet eller ydmyket for å si sin mening, fremme ideer, stille spørsmål, ta opp bekymringer eller feil som er gjort». Når vi opplever lav psykologisk trygghet, vil våre menneskelige frykter for ikke å bli likt, ikke være god nok, bli oppfattet som dum, kunnskapsløs, etc. slå ut. Dette resulterer gjerne i at vi ikke stiller spørsmål, innrømmer feil, foreslår ideer eller tør å utfordre oss selv og andre.​

Tilhørighet​

Tilhørighet på arbeidsplassen er avgjørende for trivsel, engasjement og gode resultater. Ifølge Brené Brown handler tilhørighet om å føle seg sett, hørt og verdsatt for den man er, noe som skaper psykologisk trygghet og rom for innovasjon. Studier viser at ansatte som opplever tilhørighet er mer engasjerte, lojale og bidrar mer. I tillegg har tilhørighet en positiv effekt på både fysisk og mental helse, og reduserer stress.​

En sterk felles identitet i en gruppe gjør at medlemmene lettere samarbeider, deler informasjon og blir mer innovative. Anand et al. (2013) ser nærmere på hvordan organisatorisk identitet og strategisk gruppeidentitet henger sammen. De mener at en bedrift kan være en del av flere strategiske grupper samtidig, og dette påvirker hvordan ledere søker informasjon.​

“I jobben min i NExTdigital er tettheten av råbra folk særs høy. Det er noe av det som gjør at jobben fortsatt er så innmari utviklende på syvende året.”

— Kine Berild Norheim, daglig (g)leder NExTdigital

Kunnskapsdeling​

Bathelt, Malmberg og Maskell (2004) bruker metaforen «local buzz, global pipelines», og beskriver dette som “læringsprosesser som skjer mellom aktører i et lokalt fellesskap ved å bare være der – kalt buzz – og kunnskapen som oppnås ved å investere i kommunikasjonskanaler – pipelines – til utvalgte aktører utenfor det lokale miljøet.” I NExTdigital handler dette om å skape gode arenaer der trygge relasjoner kan få bygges og kunnskap deles.​

Når psykologisk trygghet og tilhørighet er på plass, skjer det magiske ting med måten vi deler kunnskap på. Økt kunnskapsdeling gjør at vi lærer raskere og bedre.​

Modige ledere​

Modig lederskap handler om å være villig til å stå i usikkerhet, ta ansvar og lede med sårbarhet. Modig lederskap er ikke "perfekt" lederskap, men et som bygger tillit, skaper tilhørighet og inspirerer til utvikling. Vi bidrar til å bygge modige ledere gjennom å samle våre CEOs I lederforum 2-4 ganger I året hvor de på lederfaglig påfyll og en relevant møteplass. I tillegg brenner vi for at vi alle skal ta ansvar for å være modige ledere som tør å gå foran, uansett hvilken formell rolle du har. Selvledelse er alfa og omega!​

Disse fire faktorene har vi med oss i alt det vi gjør i alle aktivitetene våre.

Kick-off 2024

Vil du lese mer om oss i NExTdigital? Klikk her